人物专访｜周宏莉：让设计引领工程总承包向更高层级迈进（一）

提要 ★

“2022工程总承包全过程能力提升研修班”于11月3~5日在杭州举办，四川省城乡建设研究院建筑总工、院副总工程师周宏莉以“设计院总承包业务设计管理的创新与实践” 为题进行授课。

活动期间，周总就设计院关心的总承包复合人才的培训、设计管理如何赋能造价管理、总承包收费等热点问题接受中国建筑设计行业网的采访。文章将分三期陆续发布，欢迎业内同行关注，在留言区交流讨论。

本期受访人

周宏莉

四川省城乡建设研究院

建筑总工、院副总工程师

教授级高级工程师、全国一级注册建筑师，四川省建筑行业专家库成员，规划局专家成员。毕业于重庆建筑大学建筑系建筑学专业，从事建筑设计及总承包项目管理及技术管理工作，主持过若干大中型项目及援外项目的设计和总承包管理。

行业网：

请您介绍一下四川省城乡建设研究院的总承包发展情况

周宏莉：

一是做试点项目，二是研究在城市更新领域内总承包管理的一些课题。通过做具体项目，给课题给予实际数据的支撑，使得理论研究和现实融合得更加紧密，从而服务于整个四川省的建设系统。

我们做总承包的目标是想给城市更新中的中小型项目建立一种标准化实施体系，用总承包作为载体在设计效果、经济成本、施工质量之间找到平衡，为以后大量的城市更新项目采用总承包模式做准备。以前都是做新建建筑，现在有很多存量的建筑需要改造，我们觉得这是一个很大的市场。

四川 老旧步行街改造EPC项目

行业网：

为什么做城市更新项目要采用总承包模式？

周宏莉：

因为城市更新项目很复杂，跟新建建筑不太一样，它所面对的沟通对象、功能需求、工程流程都非常多样，不确定因素太多，随时都在变化。城市更新大多都是片区的改造，包括基础设施、景观绿地、老旧小区、历史文化街区，牵涉到不同的主管部门、不同的产权单位，流程不同，各单位的诉求有时相差极大。在现阶段实施情况来看，采用总承包模式的项目在设计变更、沟通协调、成本控制、现场管控、项目完成度乃至业主管理上，都有突出的优势。

行业网：

总承包管理模式在城市更新的过程中最大的价值是什么？

周宏莉：

我觉得是体现了总承包方的协调优势，应变优势，总体策划能力。如果照常规模式，工期不可控，设计变更不可控，成本控制更是困难重重。等到把设计做完，造价单位做出预算，如果没超概算还好，超了又要求设计改图，工期时间上不允许。而且在施工过程中各种新问题层出不穷，这就需要总承包方进行协调，如果按以前采用常规模式，设计和施工相对独立，就会导致施工现场有很多琐碎的问题得不到及时有效的解决。用EPC总承包的模式，设计和施工是一体的，能及时解决各种问题，造价可控，同时加快工程进度，保证项目完成度。

在城市更新的过程中很多情况是不确定的，经常会出现在施工到某个具体的工程节点时才知道有新的问题，这个时候就发挥了总承包的优势，通过资源的灵活调配实现总体成本可控。

总承包的优势就是：保证质量、控制工期、控制造价。

行业网：

在建筑设计行业，总承包目前发展到了什么阶段？

周宏莉：

我觉得总承包发展的初级阶段已经过了，目前我国各省份总承包项目的数量还是挺多的。比如省里一年就有近千个各类总承包模式的项目。对于国内设计院，基本都可以接触到总承包模式的项目，而且大设计院做总承包已经很多年，所以设计院对总承包项目设计管理、项目管理已经比较熟悉。现在总承包应该是已经发展到了一个新阶段，现在是在大力推行的第二阶段，就是不再无序发展，主要任务是怎样把高质量完成总承包项目。

……未完待续

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周宏莉：设计院总承包业务设计管理创新与实践

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